錢金耐:“人才戰”中勝出的關鍵是組織能力
發布時間:2019-02-20

(轉載自中新社)

“亞布力中國企業家論壇第十九屆年會”于2019年2月16-18日在黑龍江亞布力舉行,主題為:堅定信心、迎接挑戰——改革開放新征程,德匯集團董事長錢金耐參加并在“人才戰靠什么勝出”的主題論壇上發言。



他說,在“人才戰”中勝出的關鍵是組織能力。具體來說:

    一是看領導人對戰略的定力;

    二是看核心高管能不能形成合力;

    三是看中層干部有沒有執行力。

    這三力合為一體,形成整個企業的組織能力,成為核心競爭力。


      此外,錢金耐還指出:德匯在過去33年在用人方面走了不少彎路,經過摸索到目前形成了一套較為完整的人力資源管理策略和實操辦法。并從自身感受分享了德匯用人觀——志相同、道相合,給舞臺、看績效,塑造人、高回報。

      首先是“志同道合”,志相同、道相合。

      所謂志,是指公司戰略,一定要認同公司的戰略。在招聘高管的時候,我會盡力把德匯集團“商貿物流產業生態運營”、“特色教育”、“文娛康養”三大戰略完整講給他們,判斷他們的過往經驗和理解度,他要對公司的未來發展感到很興奮才能讓他進來,我們不要只關心領工資的人。

      所謂道,是指價值觀、企業文化契合度,最終要的是背后的責任擔當。德匯2008年遭遇大火,我們沒有選擇逃避,而是一諾十年,災后重建、補償商戶,建成德匯兒童廣場、名品廣場,讓3000多家商戶上萬個家庭重燃生活的希望。這份責任擔當,讓德匯入選了全國工商業聯合會2018年度《中國民營企業社會責任優秀案例》,全國總共20家入選。我們很珍惜這份榮譽,也深知這代表著更大的責任。災后重建這個過程中,沉淀了一批負責任的干部,“是否樂于承擔責任”也成為德匯考察干部的首要標準。

      其次是”舞臺和績效”,公司要建立完善的監督機制,在此基礎上給予充分的信任和授權,讓他們放手去干。年輕人是很需要舞臺和舞臺感的,我們要做的是搭臺子,給支持,只要清楚地告訴他們我想要的結果,一般他們都是能做到的。對于績效不好的人,要及時撤換,要讓其他人看到,公司對待績效的態度是沒有折扣的。

     最后,分享兩點是“塑造和回報”。人同此理,情同此心。一個優秀的高管,他通過自身的專業和拼命的努力,就是為了自己的事業得到進步、得到發展,也希望得到好的回報,讓自己和家人過上比別人好的生活。我們在責任心方面,不是強壓,而是挑選。一個有責任心的人,他有上進心,我們還要塑造他,讓他進步更快,這就需要一套教練和輔導機制。

      談到心理資本,錢金耐認為,我們正努力從人力資源管理提檔升級到人力資本管理,而人力資本背后,是對“心理資本”的重視。心理資本是指個人在成長和發展過程中表現出來的一種積極心理狀態,具體表現為自信樂觀、充滿希望、堅毅有韌性,它是可以被塑造和提升的。專業度本身不是很難的問題,心理資本不容易。當一個高管樂于學習改變,接受公司對他的塑造,狀態好,有業績,我們就給他合伙人待遇,讓他得到遠高于市場水平的回報,把創始人的事業變成他自己的事業。

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